dandan123
2013/6/3 10:28:15
问题就是人事工作推展十分困难，大家都很不配合，也没把我当回事
我作为一个只来了一个月的试用期员工也不知道该咋办
推行困难的事例:周五早上9点告知TV软件总监周一又要来一个新员工，让他安排座位，说是暂时没空，也不知道安排在哪，说过会找我们。11:30我第二次去问他座位安排在哪，依然推拖，说没座位，让人事想办法。
下午2点半第三次去问座位，还是不管。我就站在他旁边，要他一定要安排出个座位，站了好一会终于安排了一个座位。
sdliyuan
2013/6/3 15:18:18
但是座位上杂七杂八的东西很多，需要清走才能让网络管理员（简称网管）安装电脑。软件总监让我去清。我当然可以帮这个忙，但是由于近期帮了太多忙而引发的太多麻烦。我知道这个忙帮完也会带来更多问题，所以我拒绝了。让他自己安排人清，之前来新人他都是安排人清桌子的。
3点的时候再去找他，桌子依然没有清。我实在是没有办法，就去清了。然后就去叫网管安装电脑。
过会儿又发现一个本来说是要清的桌子上有很多东西，让软件总监安排清一下，他又让我清。我前面所说的帮忙清桌子所引发的问题就是这个，清了第一个就会有第二个，第三个。其他部门的人看见了会怎么想？你既然可以帮研发软件那边清桌子为什么不可以帮我们这边清，以后桌子都是我清了。我就真成打杂的了。
所以我义正言辞的拒绝了软件总监。我觉得我一个刚入职一个月的试用期员工想在一个在公司待了里面的两三年的老员工面前树立威严，挺难。爱清不清，这事我解决不了，总有人能解决，我能做的只有向上反映情况，总会有权威性高的人来处理。
另外一个事就是LED部门新员工的座位安排。新员工由H带，我叫H安排座位，H左右都有人，对面没人，就安排在对面了。但是C一个人占用3张桌子，在H对面的桌子上放了很多资料，不肯挪走。好话说了半天，原因也讲明了，就是不答应。讲着讲着又说叫我去跟人事经理L说安装柜子放资料。由于近期做了太多跑腿、传话、打杂的事情，听到这种话是很烦的。首先我觉得这事归行政（就一个人Q）管，不该找L，虽然Q归L管，但是Q才是直接的负责人。跳过Q直接找L，把Q放在什么位置了。其次，什么事该找谁就直接找谁，当事人直接反馈不是更清楚，为什么要我跑腿传话？我一句“该谁管就找谁，这事归行政管，找L干什么！什么事都找L，那Q算什么”才堵的她哑口无言乖乖搬东西。
每件事都有对应的负责人，该谁管就找谁啊。老是这样子，跳过我和Q直接找L，最后L还不是该交给谁交给谁。
一次两次的说这事我负责直接提交到我这来，就要跳过我直接找L，最后还是交给我。
摆明了就是不给我面子，就是不把我和Q当回事嘛
还老是叫我跑腿传话，传他妹的！
aimeilide
2013/6/4 5:38:19
还有这个座位安排的事，只是安排个座位都受到这么大阻力，其他工作还怎么推进下去！我总不能一推行不下去就是找上面领导。这样大家都会觉得我能力不行。那些人看到我搞不定就越不会配合我
幸好我是要搞技术不是人事类的，跟人打交道就是更复杂
我们人事都是说一声，等新人来了带到管事的人面前就走，桌子啥的由新人自己清理啊。
563899071
2013/6/5 2:26:43
老员工想巩固自己的位置，会摆架子人资主要搞考勤招人规章制度之类的
有人的地方就有江湖，只是水深水浅的区别，在职场上最好不要树敌作为新人也不要想着树立权威了，没工作年限没业绩之前别人不会把你当回事的，但合理拒绝是必须的，找个说辞委婉点，如果欲事则刚那还是情商没修炼到家，一般而言，职场上性格太刚是没好处的，除非能力特强你刚别人也服气
跳槽啊，一帮大爷，我们公司人事只负责两件事，招人和考勤，其他一概不管。